하이브리드 조직
팜앤디는 직무 팀 에이전시 팀 · 베이스캠프 팀, 미션 팀 로컬링크 팀으로 구성되어 있습니다
모든 팀들은 다음의 사항을 적용받습니다.
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- 팀별, 피드백타임 가이드라인을 기반으로 적합한 피드백타임 체계를 구축하고 실행할 수 있습니다.
- 팀별, 성과 목표들을 수립하고 달성해야 합니다.
끊임없이 수립된 목표들을 개선하고, 달성하는 과정을 반복하며 팀 스스로 성과 목표를 관리합니다.
- 팀 별, 조직 개선을 자체적으로 수행하고 역량 강화를 진행합니다.
- 팀과 대표 간, 정기적 커뮤니케이션을 진행합니다.
통합적인 사업 수행과 결정 및 정보 공유가 일어날 수 있도록
팀 내 크루들이, 팀과 팀이, 전사적 커뮤니케이션하는 것을 지향합니다.
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직무
에이전시 팀
직무
베이스캠프 팀
미션 반위계
로컬링크 팀
근무 유형
팜앤디는 전남 곡성군 본사에서 일하는 **[헤드오피스 크루]**와
외 지역에서 거주하며 원격 근무하는 **[리모트워크 크루]**로 구성되어 있습니다.
이러한 근로 조직 유형을 위해 팜앤디는 20년도부터 원격근무 제도를 도입해 발전시켜 오고 있습니다.
팜앤디 모든 크루는 원격 근무를 기반으로 협업하고 의사소통합니다.
☑️ 헤드오피스 크루
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곡성군 근거지에 주거지를 두고 있습니다.
언제든 현장에 대응하고 헤드오피스에서 협업이 가능한 주거 환경을 갖추고 있어야 합니다.
회사의 운영 지침에 따라 언제든 현장 출근이 가능해야 합니다.
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☑️ 리모트워크 크루
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곡성군에 주거지를 두고 있지 않고 어디서든 근무를 할 수 있습니다.
협업과 업무 집중이 최적인 환경과 상태에서 근무합니다.
단, 전사 행사나 워크숍의 경우에는 곡성군 헤드오피스를 방문해야 합니다.
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구성원 유형
☑️ 크루
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- 크루는 주도성을 갖추고 있습니다.
주도성을 전제로 자율적인 업무 스케줄링이 가능합니다.
자율적인 업무 스케줄링이 가능함으로, 목표를 달성해나가는데 있어서.
프로젝트들을 진행해 나가는 데 있어 스스로 업무관리가 가능합니다.
- 크루는 스스로 학습합니다.
학습은 어떠한 책을 읽고, 강의를 듣는 것 이상의 범위입니다.
학습은 진행 중인 업무 중에서도 일어날 수 있으며, 협업 관계 속에서도 일어날 수 있습니다.
여기서 중요한 것은 자의적이고 의도적인 학습 행위입니다. 이는 곧 성장으로 직결됩니다.
역량의 부재나 부족을 느꼈을 때, 실행(학습)으로 옮기지 않으면 성장하지 않은 것입니다.
- 크루는 협업 체계를 만들 수 있습니다.
어떤 문제를 해결하거나, 어떤 과업을 달성할 때 함께 하는 동료들과 공통 이해를 가지고
업무 프로세스를 만들어 결과를 만들어낸다는 것이 곧 협업 체계를 만들 수 있다는 뜻입니다.
- 크루는 현재 주어진 목표들과 목표 달성 시의 기대 결과에 대해 예상할 수 있습니다.
이를 협업 속에서 공통화 하거나 실제로 결과를 내는 것입니다.
즉 크루는 본인 업무의 결과에 대해 객관적인 분석이 가능합니다.
- 크루는 회사의 핵심 자산입니다.
핵심 자산(기술)이 있기에 그 기반 위에서 미션을 달성해 나가는 여러 태스크들과
문제들을 해결하고자 하는 액션이 일어납니다.
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☑️ 멤버
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- 멤버에게는 명확한 업무분장이 사전에 이뤄져야 합니다.
그래야 멤버가 해당 문제나 해당 프로젝트에서 최대효율을 낼 수 있습니다.
본인이 무엇을 해야 하고, 언제까지 해야 하는지가 명확해야 한다는 것입니다.
- 멤버는 프리랜서, 일일 고용 등의 형태이며 계약직 유형을 전제로 합니다. 즉 회사의 리소스입니다.
또한 함께 일하는 크루는 리소스 대비 임팩트를 높이기 위해 효율적으로 멤버를 관리해야 합니다.
- 멤버는 상호 간에 약속한 명확한 업무 R&R과 업무 결과, 그에 따른 계약조건에 종속됩니다.
멤버에 대한 평가는 최종적으로 계약기간 종료 이후 다시 사용해도 좋을 리소스인지를 확인하는 것입니다.
- 멤버는 팜앤디의 협업 정책을 조건에 따라 부분적으로 적용받습니다.
특정 문제나 특정 프로젝트에 조인하는 범위나 기간에 따라 다르다는 뜻이며,
팀에 일정 기간 조인하는 경우는 정책 적용 범위를 사전에 검토합니다.
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