R&R 수립 미팅의 목적은, 어떠한 단계를 진행하기 위해서 어떠한 직무나 이해, 배경 사항이 있는지를 '관련 담당자들'이 공동으로 인지하도록 하기 위함이며 이를 통해서 유기적인 협업이 가능한 환경을 만들고자 하는 것에 있습니다.

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프로젝트, 액션플랜이나 사업 프로세스 단위가 시작되기 전에 사전에 필수로 R&R 수립 미팅을 통해서 해당 담당자들이 공동으로 이해된 상태로 Task를 도출해야 합니다. 또한, R&R 수립 미팅안은 해당 단계에 먼데이 정보 공유로 업데이트가 되어있어야 합니다.

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가이드 질문

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공통 질문 가이드라인에 답변을 정리하는 방식으로 R&R 수립 미팅을 진행합니다. 질문의 헤더로 "현재 진행하려는 프로젝트나 액션플랜, 프로세스를 수행하기 위해서" 가 들어간다.

질문 1 : 어떠한 직무가 어떻게 필요한가요?

기본적으로 미션팀에 할당되어 있는 R&R 카드를 토대로 진행하되, 기본 R&R 카드 이외의 R&R이 필요할 시에는 R&R 카드를 추가한다.

질문 2 : 알아야 하는 배경 사항이 무엇인가요?

해당 단계가 어떠한 목표를 가지고 있으며, 무엇이 Key Activity인지 적시한다.

질문 3 : 예상되는 문제는 무엇인가요?

해당 단계(프로젝트, 액션플랜, 사업 프로세스)에서 예상되는 다양한 문제에 대해서 적시한다.

질문 4 : 우려되는 문제점의 해결 방법은 무엇인가요?

질문 5번까지 답변하였을 때, 우려되는 문제점들에 대해서 나열하고 해결 방법에 대해서 논의한다.

질문 5 : 최종적으로 참여 멤버에게 R&R이 어떻게 배분되었나요?

최종적으로 확정된 멤버 별 R&R 카드를 적시한다.(R&R 기본 카드는 팜앤디 조직체계란을 참고한다.)

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