<aside> 💡 프로젝트, 액션플랜이나 사업 프로세스 단위가 시작되기 전에 사전에 필수로 R&R 수립 미팅을 통해서 해당 담당자들이 공동으로 이해된 상태로 Task를 도출해야 합니다. 또한 R&R 수립 미팅안은 해당 단계에 먼데이 정보 공유로 업데이트가 되어있어야 합니다.
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어떠한 단계를 진행하기 위해서 어떠한 직무나 이해, 배경 사항이 있는지를 '관련 담당자들'이 공동으로 인지하도록 하기 위함이며 이를 통해서 유기적인 협업이 가능한 환경을 만들고자 하는 것에 있습니다.
공통 질문 가이드라인에 답변을 정리하는 방식으로 R&R 수립 미팅을 진행합니다.
(질문의 헤더로 "현재 진행하려는 프로젝트나 액션플랜, 프로세스를 수행하기 위해서" 가 들어간다.)
기본적으로 미션팀에 할당되어 있는 R&R 카드를 토대로 진행하되, 기본 R&R 카드 이외의 R&R이 필요할 시에는 R&R 카드를 추가한다.
해당 단계가 어떠한 목표를 가지고 있으며, 무엇이 Key Activity인지 적시한다.
해당 단계(프로젝트, 액션플랜, 사업 프로세스)에서 예상되는 다양한 문제에 대해서 적시한다.
질문 5번까지 답변하였을 때, 우려되는 문제점들에 대해서 나열하고 해결 방법에 대해서 논의한다.
최종적으로 확정된 멤버 별 R&R 카드를 적시한다.(R&R 기본 카드는 팜앤디 조직체계란을 참고한다.)